5 ukazov ChatGPT za krepitev kulture podjetja (Pripravite se na rast)

Z rastjo podjetja je lahko ohranjanje nadzora zahtevno. Brez jasnega poudarka na vrednotah, poslanstvu in neodložljivih zahtevah se lahko procesi razlikujejo in glavno sporočilo se lahko izgubi. Da bi to preprečili, je ključnega pomena, da ohranite vizijo in kulturo podjetja tudi v obdobjih širitve. Za vzpostavitev trdnih temeljev uporabite naslednje ukaze.

ChatGPT vam lahko pomaga pri pripravi načrta. Kvadratne oklepaje preprosto kopirajte, prilepite in uredite v ChatGPT, pri čemer imejte odprto isto okno klepeta, da ohranite kontekst.

Kulturne strategije za rastoča podjetja: ChatGPT napotki za uspeh

Razjasnite svoje vrednote

Uspešna podjetja delujejo z močnimi vrednotami, ki so razvidne iz njihovih izdelkov, sporočil in dejanj vsakega člana ekipe. Jasna opredelitev vaših vrednot zagotavlja, da bodo ostale dosledne. S tem pozivom dosežete usklajenost in z jasnostjo povečate motivacijo.

"Moje podjetje raste in pomembno je, da naše vrednote še naprej žarijo skozi naše delo in da se ne izgubijo ali razvodenijo, ko vključujemo nove ljudi, izdelke in procese. Z analizo strani o mojem spletnem mestu in drugih informacij o našem podjetju ter o tem, komu služimo, predlagaj štiri temelje vrednot. Za vsakega od njih poimenuj vrednoto in razloži, kako si bomo prizadevali za ohranjanje te vrednote pri vsem, kar počnemo v podjetju. [Prilepite svojo stran o podjetju in druge ustrezne informacije]"

Utrdite se kot vodja

Rastoča ekipa potrebuje močnega vodjo. Ni dovolj, da se prebijate skozi vodenje podjetja in upate na najboljše. Ugotovite, na katerih področjih se morate izboljšati, da boste lahko učinkovito vodili podjetje in ohranjali motivacijo ekipe. Prepoznajte svoje šibke točke in si jih poskušajte spremeniti. To, kar vam je doslej prineslo uspeh, morda ne bo dovolj za prihodnost.

"Moje podjetje raste in še naprej želim rasti skupaj z njim. V vlogi trenerja vodenja začni sejo, na kateri mi zastavljaš vprašanja, eno za drugim, da bi se dokopal do pomanjkljivosti v mojih vodstvenih veščinah. Začni z vprašanjem: "Kakšen vodja si prizadevaš postati?" in nadaljuj pogovor, da mi pomagaš pripraviti načrt za izboljšanje."

Določite nujne zahteve podjetja

Za ohranjanje zdrave delovne kulture je bistvenega pomena določitev jasnih pogojev, o katerih se ni treba pogajati. Določite svoje meje in bodite zgled. Te neodločljive zahteve bodo dajale smernice vaši ekipi in zagotavljale celovitost delovanja.

"Ko moje podjetje raste, želim poskrbeti, da se jaz in moja ekipa v želji po poslovnem uspehu ne odpovemo svojemu zdravju in sreči. Postavi mi vrsto vprašanj na način kviza, eno za drugim, da ugotoviš moje vrednosti, na primer, ali bi preskočil telovadbo, da bi izpolnil zahtevo stranke v zadnjem trenutku. Ko bom odgovoril na 10 vprašanj, mi predlagaj serijo petih izjav, ki bodo opisovale neodložljive zahteve podjetja. Vprašaj me, s katerimi se strinjam in s katerimi ne, dokler ne dobimo končnega izbora 5 trditev, ki jih bom posredoval svoji ekipi, da pridobim njihove predloge, dokler jih ne uskladimo."

{{related}}

Spodbujajte pridobivanje povratnih informacij

Za prepoznavanje težav podjetja in doseganje trajnostnega napredka poskrbite, da se zaposleni počutijo udobno, ko delijo svoje pripombe in mnenja. Poskrbite za kulturo odprte komunikacije s spodbujanjem povratnih informacij v vseh smereh. Ostanite pozorni in ne odklonilni ter se zavedajte, da je bolje, če so povratne informacije odprte, kot pa skrite.

"Ko moje podjetje raste, želim zagotoviti, da se vsak član ekipe počuti, da lahko spregovori o težavah, ki jih vidi, ali o izboljšavah, ki jih želi uvesti. Konkretno na temo [področje vašega podjetja, za katero skrbi nekdo drug] predlagaj 5 vprašanj za pogovor, ki jih lahko zastavim odgovornemu članu ekipe, da izvem njegovo mnenje. Vprašanja naj bodo spodbudna in odprta, nikakor pa ne konfliktna."

Racionalizacija uvajanja v delo

V hitro rastočem podjetju je bistvenega pomena učinkovit postopek uvajanja na delovno mesto. Poenostavite in sistematizirajte postopek vključevanja, da novim zaposlenim pomagate pri hitrem doseganju produktivnosti in zavzetosti. Z razvojem jasnega postopka ohranite visoke standarde. Za oblikovanje tega postopka uporabite naslednji poziv s programom ChatGPT:

"To je postopek, ki se mora zgoditi, ko se član ekipe pridruži. Govoril bom o optimalnem postopku in želim, da to spremeniš v standardni postopek delovanja, tako da narediš kontrolni seznam, ki ga lahko upošteva vsakdo v moji ekipi, da se prepriča, da ničesar ne bo spregledal. Ustvari tabelo s štirimi stolpci za informacije. Za vsako postavko določi številko, naslov, podrobno opiši zahtevana dejanja in pojasni, zakaj je pomembna."

Razvijajte svoje podjetje in hkrati ohranite njegovo kulturo

Razširite svoje podjetje, ne da bi pri tem ogrozili njegovo kulturo. S temi petimi preprostimi pozivi ChatGPT zagotovite, da se to ne bo zgodilo. Zapišite svoje vrednote, da bodo vsi usklajeni, in postanite močnejši vodja. Podprite svojo rastočo ekipo in ostanite na pravi poti, tako da določite obvezne zahteve, ki jih vsi spoštujejo. Ohranite kulturo odprtih povratnih informacij in racionalizirajte uvajanje v delo, da bo imel vsak nov zaposleni pozitivno izkušnjo. Skupaj postanite uspešni kot celovita ekipa.